把公司做小，把客户做大

管理扁平化（简化流程与层级提高效率），资产轻盈化，人才专业化，产品精益化，在东盛擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，实现从价格竞争到价值竞争的蜕变，建立以能力为基础的长远竞争力。 

                  重人才                                                重效率                                                     重客户

          采用轻资产经营，                                    管理扁平化，                                          客户的难题,

       逐步提升资产的利用率。                    去掉官僚式的管理层级                                就是我们开发的课题，

  建立员工价值评估标准模型，               （让听见炮声的人来决定）；                   客户的抱怨就是我们改变的方向 ， 

告别凭个人喜好判断员工的好坏                     由“全”到“专”，                                           以客户需求为导向，

                                                                     东盛要强不要大，                        是东盛建立长远竞争力的的经营理念

                                                                    就像人胖不等于壮